巨量千川投放月耗千万的优化模型

在千川计划发布之初，它将呈现多变的数据性能。许多人不知道如何开始。针对这一困境，我总结了这套计划优化生命周期管理模型，结合过去消耗超过1亿元的交付经验。

在这个模型中，我们将所有的计划分为五个阶段：最后一个新期、培育期、成熟期、衰退期和激活期。在最后一篇文章中，从0到1，测试起始计划，并详细拆除了最后一个新计划的优化计划。在本文中，我们继续围绕培育期进行颗粒级拆除。

计划到培育期，意味着不再是无消耗、低消耗的状态。通过消费与生产的结合，将出现9种状态，结合操作经验，对应不同的优化方法。

1.消费低，投产低

计划出现消耗的拉升，但是投产非常低。消耗拉升指的不再是几块、几十，而是单日开始出现破百，甚至破千的消耗趋势，这说明计划已经开始冲刺，伴随而来的是投产。

我的日常生产习惯分为三种:低生产、略低生产和合格生产。低生产是指远离合格生产的食品，如投产要求2的食品，投产不足1.5.对我来说是低投产，因为0.5.对于投手来说，支付差距似乎很小，但很难优化。如果低于1.二、基本无法回天。

能造成这样的数据，核心是计划的质量，当然，在低消耗时，可能是生产数据传输延迟，导致系统生产显示略低，但播出后会上升，所以对于消费上升，但生产很低，我会直接选择卡在5单以内，然后计划播出后看生产传输。

当然，在实际交付中，还有另一种情况，当投资者发现计划时，转换已经超过5个，所以也很简单，直接卡预算，然后等待生产后的广播，如果数据不理想，直接关闭计划。

为了避免误解，解释卡预算并不意味着消费达到1000，直接限制1000，而是略有增加，采取预算强制停止计划。

事实上，这里不同的投资者会有争议，因为新家庭有消费，无论生产多少，让计划直接冷启动，计划将慢慢提高生产，这是一个误解，后来存在，但取决于原生产的差距。

在实际交付的大多数情况下，即使被拉升，也无法拉升到理想水平。新户的早期建模非常重要，成本控制也非常重要。

2.有消耗，投产略低

也就是说，计划，但投产略低于保底投产，如保底要求为2，实际投产差距为0.4以内，对于这样的计划，我会选择先什么都不管，直接让计划拉过冷启动，为什么？

因为虽然有0.4.差距，但有机会优化生产。首先，随着后期消费的稳定，一些数据可能会上升。二是通过再次优化直播间人货场细节和0.2.拉升问题不大，这个计划一般代表材料质量不是很差。当新户缺少爆炸性材料时，材料值得一试。

计划过了学习期，看投产是否会被提升到通过水平。如果没有，增加半个学习期的预算，降低出价，看投产能否恢复。如果没有，可以选择关闭计划，复制计划材料2-3篇，继续投入测试。

3.有消耗，投产合格

计划消耗增加，但通过生产甚至超过通过线。这样的计划是所有新家庭运行的目标，但由于数据积累不够，我们需要做的是不做任何调整，直接拉计划过冷启动。

新计划比较脆弱，有时候明明很好的计划，如果出现经常的修改，也会导致计划冷启动失败，计划一旦稳定跑到稳定期，就是我们经常所说的主力计划了。

4.消耗持续，生产不稳定

计划的消费持续上升，但生产不稳定。这种不稳定表现出多种形式。常见的一种是在不同的时间段ROI起伏很大，我会看到这个计划在波动下的整体ROI，假如接近及格投产，我会选择跑过学习期。

如果波动大，消耗快，比如一小时消耗几千，先卡预算，避免跑，同时降价，看降价能不能拉升投产。同时，学习期过后的计划还不稳定。一方面，卡预算限制跑步，只给前一天的预算。其次，复制计划取决于新的复制计划是否会稳定。

5.消耗不稳定，投产稳定

该计划的稳定生产一直是积极的，但消费并不稳定。对于这样的计划，在低消费时，通过出价上涨，看看是否能增加消费，如果没有，复制计划，看看新计划的消费

事实上，这种计划更容易处理，生产稳定，一切都很容易说，是消费不稳定，用出价解决，但对于长期低消费计划，我认为没有必要关闭，不时提高价格刺激。

6.消耗不稳定，投产不稳定

计划投产不稳定，消耗不稳定。首先，看整个投产过程ROI，如果关闭较低，如果接近学习期，调整价格，价格过快，价格过低，衡量周期性生产，保留合格，及时消除不合格。

7.学习期过后，消耗突然变快

如果计划突然加快，看加速的急剧增长率，如果正常上升，那么优先考虑ROI，如果ROI如果不低于及格线，可以持续放量。ROI通过线，先控制预算，看看降价能不能调节。ROI。

对于消费加速的急剧增长率，如每小时消费2000，突然变成10分钟2000，首先降低预算，因为消费大幅增加，一般情况是下降ROI，如果预算不立即控制，就有空耗的风险。

控制预算后，根据消耗率调整计划的刷新检查频率。消耗越快，刷新速度越快，甚至每5分钟检查一次，并根据消耗率进行调整ROI实时准备控制预算和降价。

8.学习期过后，消费突然减慢

学习期后的计划并不意味着它会稳定，消费会突然减慢甚至死亡。这太正常了。作为投资者，少操作是第一位的。第二，当消费减慢时，我们需要做的是及时提高价格，看看提高价格是否能再次刺激消费。如果没有，我们将在下一个广播中再次检查消费。

9.学习期过后，计划突然停止消费

停止消费如果是现场，优先检查工作室是否违规，如果是第二天，检查过去的违规行为，以及账户和商店分数，如果没有，优先考虑价格，看看是否可以触发，如果价格不能解决，记得找到直接客户反馈。

面对这种情况，可能是违规、掉分、市场流量竞争、账户问题，投手要做的就是逐一调查。

以上是培育期计划中经常出现的问题。本文还总结了培育期计划的细节。

1.第一次发布后4天内，积累20个转换数，意味着有潜力获得更多的消费和转换，但不一定。4天内不能直接切断。我的意思是不要太相信绝对数据。

2.同一账户下的交付类别和转化目标相似，对新计划的交付会更友好。新手建议单品投放模式

3.保持足够的预算，消耗80%的预算。该计划可能会减缓成交量。注意保持足够的账户余额、计划和广告预算

4.不要复制同样的计划，出价比原来的出价计划高。旧计划受到影响，新计划可能不比它好

5.投放中断影响模型，导致预测不准确/超过成本。主动暂停和调整时间有很大影响，播出也有影响。如果开始，如果不播出，就不播出

6.不要陷入各种数据论。冷启动期只看成本。即使订单量很小，只要成本不高于出价，也可以继续投放。

7、定向前期可拓宽拿量，但对高消耗低投产计划及时管控，投手必须培养具备识别低质计划的能力

8.不要盲目重消费，轻投产。前期模型太差，后期模型极难纠正。

9、爆炸计划，适当减少新计划，确保预算充分发挥在运行计划中

从整篇文章中不难发现，我习惯于从预算、复制和出价的角度来处理计划的控制。我想表达一个观点。

也就是说，一个账户的准确模型或高投产不是一开始就建立起来的，而是实时优化的。

相反，在实践中，我看到了很多投资者，一开始，优化，不分析任何数据，不采取有针对性的解决方案，只要看到消费，先通过学习期，结果只是消费高潮，而不是生产高潮。

我一直强调，任何家庭，运行量都是前提，所以计划建设松散紧密，但一旦运行量开始，模型是关键，只要账户的准确模型能够建立在一开始，以后扩大量就变得非常简单。

在后续的交付技巧中，我还将推出近20篇文章，简单地拆解我两年多的交付方法。交付技巧拆解后，将进入交付的核心，即材料创建的工业模型。

本文解决了培育期的计划优化，即广告开始后如何优化优质计划。